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茅台集团白金酒企业发布“1+N战略”谋划未来 着力打造集成酱香酒新型服务商

来自: 发布时间:2016-10-24 09:49:51 阅读(4277)
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        10月20 日,由茅台集团白金酒企业举办的“2016中国酒水品牌运营商高峰论坛”在福州大饭店成功举办。茅台集团发展咨询委员、白金酒企业总顾问戴传典、中国酒业协会产业政策研究室副主任、市场专业委员会副理事长李言冰、北京盛初咨询营销有限企业总经理柴俊、贵州茅台酒厂(集团)白金酒有限责任企业董事、实行总裁陈宁、白金酒企业营销中心总监吴鹏以及近200位品牌运营商参加了本次活动。

戴传典:践行大茅台战略,打造更多优秀品牌

        今年上半年,茅台集团继续引领酒业发展和市场消费潮流,实现销售收入236亿元,利润122亿元,同比增长8%,茅台酒股票突破300元大关,市值突破4000亿元,茅台集团总资产突破1000亿元,茅台品牌价值突破1000亿元。

        戴传典表示,作为茅台集团市场化运作最成功的子企业,白金酒从上市起就坚持以市场和消费者为导向,探索出了一条独具白金特色的发展道路。2014年以来,白金酒企业开始面向全国释放品牌开发权,由传统的酒企向酒水品牌孵化器、集成酱香酒新型服务商转型,从2014年至今,白金酒企业开发、塑造的品牌已经达到了50多个,这些品牌的运营商既有传统的酒水经销商,也有新型的酒水投资商。

        白金酒企业要在未来五年内,打造3—5个核心品牌,培育5—10个重点品牌,对这些品牌进行重点支撑和培育,建立“茅台集团酒水品牌商联盟”,构成茅台集团白金酒企业未来发展的重要推动力。

陈宁:白金酒“1+N战略”谋划未来,打造集成酱香酒新型服务商

        论坛上,茅台集团白金酒企业董事、实行总裁陈宁发布了白金酒企业的“1+N战略模型”,接下来白金酒企业将通过“1+N”的战略模式让更多消费者喝上健康酱香——白金美酒。其中,1是指白金酒企业自营业务,包括连锁、流通、大企业、大系统、数据库等;N是指品牌孵化器(即品牌运营商),如连锁、流通、社群、定制、电商、电购、电话、旅游等。围绕这一战略模型,坚持一个内核,即打造极致个性(消费者充分参与、体验、尖叫)的产品,做好产品开发、策划创意、市场研究、会议推广、渠道精耕、品质管控等全方位的保障。白金酒企业要通过“1+N战略”将高品质的健康酱香美酒送到更多消费者的手中,让消费者喝到健康美酒,让酒业发展回归品质,让供给侧改革回馈消费者。

        同时,陈宁特别强调,在品牌运营过程中,要严格遵守茅台集团品牌管理办法,在产品的设计、包装制作、推广方案、对外宣传等方面,都要严格遵守品牌管理办法,并按照流程审批,做到规范运营,这样才能实现大茅台战略下各个品牌的健康、可持续发展。

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